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PMP项目管理培训

PMP项目管理培训

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授课学校: 广州中睿信息

教学点: 1个

开班时间: 滚动开班

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 PMP项目管理培训

企业现状及需求: 

随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目 运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色:能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划 安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要 求下达到的最终成功。 

 由美国项目管理学会在全球推行的PMP项目经理认证,由于其知识体系的科学性和先进性,以及其全球影 响力,已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。拥有PMP认证资质,是企业进行项目管理的要求,同 时对于个人的职业发展带来极大的便利。

 

课程收益

通过该课程的学习,您将获得如下收益:

1.明确了解项目管理者的角色、职责和知识/技能要求;

2.掌握国际先进的现代项目管理的知识体系,如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力 资源管理、项目范围管理等(PMI九大项目管理知识领域),覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团 队建设、项目冲突解决、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体项目中的应用;

3.掌握进行项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术,如SOW、WBS、项目任务网络分析法、甘特 图、Earned Value(挣值)分析等实用技术;

4.分享项目管理专家的真实项目的项目管理经验和教训;

5.通过实战演练加深对项目管理理论的实际应用中的认识;

6.使学员最终能够掌握整个项目生命周期的管理过程和方法,在丰富项目管理理论的同时,强化实际项目 管理技能,真正成为管理项目的高手;

7.PMP考证辅导。

 

课程描述: 

本课程以项目管理的关键点——交付件为主线介绍项目管理理论和实践,明确项目管理者的角色、职责和知识技能要求;介绍国际先进的PMI九大管理知识体系,如风险管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、范围管理等;还包括项目管理常用的实际技能和项目管理工具如SOW、WBS、项目任务网络分析法、甘特图、Earned Value(挣值)分析等技术;还有项目管理专家的实战管理经验和教训以及整个项目生命周期的管理过程和方法。

 

培训对象:

项目管理人员、架构师、中高级程序员、程序设计员、其他项目成员; 

具备一定的编程、分析、设计经验,参与或即将参与软件开发的人员; 

企业参与项目管理的相关人员; 

 

授课说明:

课程形式:课堂讲授、讲义解析、情景模拟、实战互动演练、模拟考试 

课程时间:6天(包括2天的模拟) 

培训费用:5000元/人 

授课地点:中睿培训室/客户处 培训环境 

教学环境:局域网、白板、投影仪

 

课程大纲:

课程大纲

时间安排:

第一天

学习目的:

1、 掌握项目管理的基本概念,项目整体管理知识体系;

2、 案例讨论、沙盘演练巩固第一天内容;PMP考试介绍;

3、 PMBOK第一部分内容串讲。

课程内容:

项目管理实战体系概述  

介绍项目的性质与项目失败的原因

项目管理的基本概念

项目、项目管理

项目的三重约束

项目干系人

项目经理的通用技能

产品生命期项目生命期阶段管理过程组的关系

项目组合项目集项目

项目与运营

您认同“多快好省”就是成功的项目吗

PMI项目管理九大知识体系概述

项目的类型及其生命周期

项目管理的趋势理论和实践介绍

项目的五个过程组:启动、计划、执行、控制、收尾

项目管理九大知识域与管理过程组的关系

企业组织结构与项目管理的关系

案例讨论

IT 项目与传统项目的异同点分析,您掌握管理IT 项目的技巧吗

项目整体管理

项目管理系统

经验分享:各种常见的项目管理系统推荐

项目启动

识别干系人

当您完成一个项目计划是优先要告知谁?

制定项目章程

项目启动大会

案例讨论:如何进行项目启动

项目管理计划

项目监控

项目管理信息系统项目配置管理项目变更管理

项目收尾

PMBOK本日内容串讲,重点知识点讲解

时间安排:

第二天

学习目的:

   1、 掌握项目计划的整个过程;

   2、 掌握项目范围管理与项目时间管理的知识体系。

课程内容:

     项目计划过程

   项目目标与项目阶段目标定义

   制定项目范围基线的过程

   制定项目进度基线的过程

   制定项目成本基线的过程

   制定质量、沟通、人力资源等计划

   项目范围管理

   收集需求

   确定项目范围说明书

    WBS分解

   分组演练:项目的WBS分解

   项目范围验收

   项目变更控制

项目时间管理

     制定项目进度计划的过程讲解

     项目进度网络图

     项目进度管理工具:CPM PERT 关键链法

     项目关键路径等的相关概念

     项目赶工与资源平衡

     项目时间估算、标准差与概率分

     分组演练:制定项目进度计划

时间安排:

第三天

学习目的:

1、 掌握项目成本管理、项目质量管理与项目人力资源管理知识体系;

2、 掌握项目监控的方法及流程,掌握使用挣值分析技术进行项目绩效分析。

课程内容:

项目成本管理

项目成本估算

项目成本预算

项目成本监控

项目阶段性评估  

里程碑趋势分析法(MTA)

挣值分析法(Earned Value)

分组练习:使用挣值管理方法分析项目进展状况项目质量管理

项目质量管理

质量原则

质量管理大师理论

质量成本

质量计划

质量监控的7种武器

项目人力资源管理

人力资源计划

项目组织结构类型与项目干系人分析

练习:创建责任分配矩阵

项目团队建设

项目团队成长的4个阶段(塔克曼模型)

项目经理在不同阶段的角色定位与领导风格选择

如何才能创建一个高效的项目团队

项目冲突管理

讨论:团队中的各种冲突情景讨论及解决办法

时间安排:

第四天

学习目的:

1、 掌握项目沟通管理、项目风险管理与项目采购管理知识体系。

课程内容:

项目沟通管理

项目沟通模型

沟通的目的和问题

沟通力要素

常见沟通障碍分析

技术类人才的沟通力提升方向

与上司沟通的技巧

与客户沟通的技巧

与下属沟通的技巧

如何学会聆听

专业技术人士的沟通情商要点

现在职场中的特殊沟通方法,在使用IM、Email沟通时要注意什么

项目风险管理

没有风险管理就是最大的风险

风险概念

风险识别

风险的定性与定量分析

风险的应对与风险的监控

风险管理的工具-Top 10风险列表

案例讨论:微软研发项目是如何管理风险的

项目采购管理

自制外购分析

编制工作说明书(SOW)

编制询价书(RFP)

合同管理

谈判技巧

讨论:如何获得谈判的主动

合同审计

优秀项目管理范例文档分享

时间安排:

第五、第六天

课程内容:

PMP考试辅导

PMP模拟考试与讲解

 

讲师简介 :

鹿传明老师 

微软认证讲师(MCT)、微软中国VS.NET指定讲师/特约顾问、Sun J2EE应用开发项目顾问、微软企业护 航项目金牌技术专家,微软认证系统开发工程师(MCSD)、微软认证数据库工程师(MCDBA)、美国项 目管理协会项目管理专家(PMP)。长期从事企业应用项目开发和管理工作,擅长讲述需求分析、UML建模、 软件架构设计、IT项目管理、PMP项目管理等。为上百家企事业单位提供了开发、数据库与项目管理的技术培训和顾问服务,现为中睿IT培训学院首席开发讲师和软件咨询顾问。

 

教学风格 

注重因材施教,注重实际应用,在授课引入大量的实际开发经验。授课条理清晰,深入浅出,通过一个或多 个实际案例贯穿整个课程,语言表达能力强;善于调动学员学习积极性;思维敏捷,可以根据学生的实际需 求随即应变;说明问题耐心细致,受到学员一致好评。

 

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